回家的賽豪人：回望、感恩、未來可期

Date：2019-11-26View：

時(shí)光如梭、光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼又是一年陽(yáng)春三月。還記得過去的歲月里，我們?cè)鴶y手并肩，同心協(xié)力，伴隨著賽豪一同成長(zhǎng)和發(fā)展；過去的日子里，我們?cè)使部?、互相激?lì)，用各自的青春描繪著未來的藍(lán)圖和遠(yuǎn)景。

為我們帶來了精心準(zhǔn)備的禮物

透過這支筆，寫出人生驚喜，寫出賽豪精彩未來

這是來自賽豪人鐘標(biāo)斌的肺腑感慨，20年前他是賽豪的一線工人，如今他早已成為一個(gè)科技公司的總經(jīng)理，從四川綿陽(yáng)到臺(tái)州黃巖，1900多公里，他帶著一箱驚喜，懷揣著一顆熱枕的感恩之心，以賽豪為起點(diǎn)，開啟了一場(chǎng)具有儀式感的“感恩之行”。

在賽豪買的第一本記事本

里面記錄了老李旅行箱的密碼

唯有匠心，不負(fù)光陰

鐘標(biāo)斌：

回憶往昔，第一本手掌般大小的筆記本，購(gòu)于1998年。那一年老李買了個(gè)旅行箱，給即將上大學(xué)的兒子，可是偏偏忘記了密碼。那個(gè)時(shí)候他找到了我，我拎回宿舍，很幸運(yùn)的是還真被我試出來了，我沒有掀開箱子，將密碼記在了這本本子上，這是我來賽豪的第一本筆記本。

唯有匠心，經(jīng)得起光陰的檢驗(yàn)

肯尼迪說：不要問你的國(guó)家為你做了什么，而應(yīng)問你能為你的國(guó)家做些什么。那我們是不是也可以想想：不要問你的企業(yè)為你做了什么，而應(yīng)問你能為你的企業(yè)做些什么。

日常培訓(xùn)理念和工作圖紙

鐘標(biāo)斌：

領(lǐng)著企業(yè)的工資，無論你在什么崗位都要積極主動(dòng)的做貢獻(xiàn)。那時(shí)候我還是個(gè)鉆床工，車間機(jī)床壞了，要請(qǐng)外面的趙師傅進(jìn)行維修，但是需要一段時(shí)間等待，怕影響工期，我若是有充足的把握就直接修好，有次某個(gè)機(jī)床壞了就一個(gè)個(gè)慢慢拆開，畫成圖紙，被客戶看到了夸贊圖紙的精準(zhǔn)。

工作筆記

鐘標(biāo)斌：

這個(gè)社會(huì)太過浮躁，而在賽豪我學(xué)到了匠心精神，這種精神絕對(duì)不僅僅是把一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量做好，那是最起碼的要求。而是應(yīng)該琢磨著把產(chǎn)品做到極致，超越自己，超越對(duì)手，基于初心去協(xié)助客戶，提高他們與我們合作的幸福指數(shù)。做受人尊重的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，做與眾不同的價(jià)值產(chǎn)品。

管理摘要

1997年7月虞總開早會(huì)，所分發(fā)的管理摘要

優(yōu)化建議

工作建議

鐘標(biāo)斌：

千里之行，積于跬步；萬里之船，成于羅盤，在賽豪學(xué)到的理念和創(chuàng)新，讓我的管理道路走的更遠(yuǎn)。

1997.7.13在新廠房三樓，虞總召開了管理層會(huì)議，他讓我們學(xué)習(xí)的企業(yè)管理文摘和倡導(dǎo)的管理理念我保留至今，這是我在賽豪工作中所得到的隱形財(cái)富。

作為一個(gè)基層主管，就是解決問題，而解決問題最好的方式就是預(yù)防。作為有成效的管理者，讓下面人的心和你一致之外，還要把他們帶好，讓同事們一起共同成長(zhǎng)。

期間，他還和我們分享了他精益高效的工作經(jīng)驗(yàn)，通過工作任務(wù)備忘錄，能夠合理安排時(shí)間，讓工作狀態(tài)嚴(yán)謹(jǐn)靈活不慌不忙；通過進(jìn)度計(jì)劃表，能夠勘測(cè)到項(xiàng)目每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；通過成本核算表，能夠嚴(yán)格把控成本，精確計(jì)算。